上篇我们说到加盟连锁(即特许经营)的环节上，实体店要怎样转型才能保证对外加盟不受影响?本篇继续说特许经营可以实现线上线下的融合

　　4、特许经营线下的成本也并非都高。

　　比如采用特许经营加盟的方式，特许人真正付出的真金白银就是总部、两家直营样板店以及开发与验证的可复制的商业模式的成本费用，这是真正的轻资产。如果运用我的成功构建特许经营体系五步法，这些成本费用会非常低，至少比烧一家失败的互联网企业低得多。

　　5、特许经营线上、线下的流量、红利在现代都在接近于上限和饱和。

　　特许经营突破上限的方法除了上下转换之外的增量成长性模式之外，就是在存量基础上的提升质量，比如单店、单企的销售量、利润、毛利率等的提升以及增大GMV的实际变现率。

　　6、现如今特许经营实体店永远不会消亡，但是必须改变。

　　原因太多，比如：类似于旅店之类必须在实体店消费的，汽修、医院等无法把大型设备送上门的，希望体验装修环境、消费氛围的，解决或靠近性解决即时性消费的，等等。

　　但是，如今的实体店必须改变。就像我其他的文章和专著里所描述的那样，实体店的功能、形象、位置、目的等必须与时俱进地改变，比如在我的教材里所描述的单店的15项主要功能在如今就要分开在线上和线下分别重点实施。

　　7、特许经营可以实现线上线下的融合?

　　最简单的方法就是采用我一直、反复强调的“大特许”：

　　以传统的麦肯类商业模式特许经营为主线，融入经销、代理、直销、包销和甚至传销等老模式，融入O2O、微商、抖商、社群、众筹等新模式，融入云、大数据、AI、AR、VR、黑科技、区块链等现代科技。

　　融入维华思维产业链模型、维华三类九条表、维华面积矩阵、维华三轮盈利模型、维华加盟指数等我构建的特许经营学科里的、不断与时俱进的现代中国特许经营思想。

　　如此的一个主线、融入四类的“大特许”模式才是现在和未来唯一的商业模式的最主流。

　　8、投资实体店未必要花很多钱。

　　从几万元的小型缝纫店到几十万的便利店，从几千万的酒店到几十个亿的迪斯尼乐园都有可能，具体投资数额要根据行业、地区、商圈、店面面积、定位、投资方式等才能定下来。

　　特许经营适用于吃穿住行玩等每个行业，在中国采用特许经营方式的合规的最低状态就是你只需要投资两家直营店即可，其余的店面都可以采用加盟的方式。

　　如此，将来的你纵有千店、万店，都有受许人替你出全部或部分的资金，而你只需成本很低、一本万利地复制即可。

　　9、实体经济一定是国家和全世界的产业主流和人类文明发展的根基之一。

　　我们相信，经历了此“疫”的中国企业，定将涅槃重生，发现更多发展机遇，催生更多新的业态。在此次疫情中，企业通过互助式自救的诸多举措，展现了企业的社会责任和经营智慧，也为社会各界共同抗击疫情注入了更多信心和正能量。