谈及特许经营模式，许多人都充满梦想，感觉运用这种模式，一夜之间，就能把自己的品牌扩张到大江南北，能够成为一个巨无霸式商业品牌。

　　于是乎，中国大地上一夜间有了诸多的品牌广告，特许加盟模式铺天盖地，仿佛是所有品牌都能赚钱，能够有着很好的前景。

　　事实上，连锁经营的陷阱正一步步在靠近投资者，血本无归的案例比比皆是，特许加盟，作为连锁经营的一种模式，到底能走多远呢?

　　随着特许加盟模式逐渐成为行业主流，让人眼花缭乱，有一个问题也出来了，加盟模式到底有什么不同，如何去识别不同的加盟品牌。

　　虽然加盟模式遍地开花，但各家采用的方式方法却不尽相同，最显著的区别就体现在特许总部对加盟商的支持和管控上。

　　一些机构给予加盟商的支持多停留在品牌层面，相应的加盟门槛较低，管控较弱。但也有一些机构能给加盟商提供完整的经营模式和资源支持，并对加盟商有较强的管控力度。

　　依照机构对加盟商的管控和支持力度，可以将前者称为轻加盟，后者称为重加盟。

　　连锁经营的本质就是盈利模式的可复制性，连锁体系的可控制性。

　　连锁初期的自由连锁，大家的诉求很简单，就是通过联盟，获得商品的讨价还价能力，从而获益。这种连锁松散而富有弹性，大家有利就合，无力就散，自自然然。

　　随着商业对利益追求的扩大，一些有经济能力的人发觉，如果自己扩大门店的数量，一样能获得讨价还价的能力，这就诞生了直营连锁的模式，自己投资自己经营，复制能力、控制能力都有了保证。直营连锁有着稳步推进的基因，同时也有着资金需求量大，速度缓慢的特征。

　　这时候，一些聪明人发现，如果把自己的经营技术、品牌、盈利模式打包，形成特许权，卖给需要的人，一样能收到钱，能扩张自己的品牌，一举多得，还能无成本扩张，何乐而不为?于是特许经营诞生了，盟主把核心盈利模式变成特许权，由加盟商投资、加盟商经营，收取特许费、加盟管理费，可以获得快速的品牌扩张能力