(1)特许人遇到的人事问题较少，因为他不需要去处理每个分支店中可能出现的人事问题。

　　(2)各个分支店的管理会有很大改善，无论是人员激励还是尽量降低费用和扩大销售，都会比雇佣经理的情形要好。

　　(3)生产商通过特许批发商或零售商，从而为他的产品建立起稳定的分销渠道，保证产品的销路。

　　(4)有未充分利用的储存和分销设施的批发商，可以建立零售特许业务，从而为其分销的产品增加零售点，使那些设施能被充分利用。

　　(5)现有多家分支店的企业，通过制定特许合同的方式，出售掉其中部分或全部的分店以筹集资金，减少借贷规模，或使业务范围多样化。

　　(6)特许经营为拥有多家连锁店的业主提供了扩展其业务的新方法，采用特许制度可以减少对资金和人力资源的需求。

　　特许经营案例分析：苏州金石金苏投资管理有限公司成立于2012年4月，是国家特许经营的专业从事投资管理与顾问、股权投资、授权范围内的资产管理、贵金属销售、房屋中介、商务信息咨询服务、展览展示服务等业务的金融连锁第叁方金融服务加盟公司。公司汇集了行业内的众多精英人才，是国内金融投资加盟的领先企业，具有雄厚的资金实力和强大的团队整合能力，并以前瞻的战略眼光和成熟专业的投资理念推动行业发展。

　　面向未来，一帜连锁公司将始终以服务经济、惠顾民生为企业宗旨，积极推进新型投资战略，促进社会进步与和谐发展。