在特许经营的实践之中，特许经营企业经常遇到以下两个左右为难的事情：

　　1、特许经营生意好坏不同的门店之间允许调货吗?

　　作为特许人，如果特许经营企业告诉受许人可以调货，则受许人的经营压力和动力就会不足，门店业绩可能下降。

　　如果特许经营权企业告诉受许人不能调货，必须由加盟店自己消化掉，这又会变相地逼着受许人为了处理存货的问题而私自降价、减少新季度的最新款式订货并从而陷入了经营恶化的马太负效应、窜货等。

　　2、特许经营的货品卖不出去的责任到底归谁?

　　如果归受许人，则必然会出现上述的情况，受许人为了处理存货的问题而私自降价、减少新季度的最新款式订货并从而陷入了经营恶化的马太负效应、窜货等。

　　同时，特许经营企业为了财务报表好看以及销售出去更多的商品(实际上只是销售给了受许人，而并没有销售给最终消费者)，会毅然决然地走上为了开店而开店的不断开店之路。

　　从此把商品卖不动的风险全部压到受许人身上，受许人成了特许人的出货渠道而并非与特许人一起做事业的伙伴。

　　如果归特许人，则受许人的经营压力和动力就会不足，门店业绩可能下降，特许人的经营风险急剧上升。