特许经营模式优势分析

　　一、对于特许方来说，特许经营优势主要表现为：

　　1、特许方得以实现集中控制、扩大规模、赚取利润三者兼顾;而且可以规避实现企业控制权的高资本风险，可以做“甩手掌柜”不用管企业日常经营琐事。

　　2、特许方通过增加加盟店的方式扩大规模，可以将触角伸到该行业的各个角落，开发出企业尚未涉及的业务，而且成本几乎为零。

　　3、人力成本下压倒加盟商，特许方不参与加盟商的员工管理工作，因而相对较少了需处理的员工问题。

　　4、特许方可以借助特许经营建立销售网络，扩大产品的市场占有量;而且不会被资金限制，能以最低成本地迅速扩张规模，塑造出品牌。

　　5、由于加盟商自负盈亏，会努力作好店铺经营，解决了特许方的激励机制问题。

　　二、对于加盟商，特许经营优势主要表现为：

　　1、享受既有的商誉和品牌。加盟商可以利用特许方的商誉，在创业阶段就能获得良好的企业形象，挂牌即可做生意。省去了自己塑造一个品牌的成本。

　　2、规避市场风险。加盟商往往缺乏市场经验，面对激烈的竞争环境，处于劣势。加盟一家品牌、商誉良好且有实力的店铺，可以借助该店铺的品牌形象、管理模式，大大降低加盟商的经营风险。

　　3、分享规模效益。能够有资格进行特许经营的招商主体，一般都具有良好的经营规模效益、广告规模效益和技术开发规模效益，这些资源加盟商是可以分享利用以壮大自己的。

　　4、减少加盟商的创业弯路，增加成功创业的机会。不仅可以较易获得特许总部或银行的财政帮助，而且加盟商可从特许总部处获得如培训、选址、技术转让、市场分析、统一广告等多方面的支持。

　　特许经营模式劣势分析

　　一、商业特许经营对特许人的劣势主要表现为：

　　1、特许人的商誉及品牌价值在市场竞争中受到冲击的风险;

　　2、特许人的战略调整受商业特许经营合同的限制较大，较少适时调整的灵活性，错失很多市场机会;

　　3、特许人总部的创新受到束缚，而加盟商的创新不受限制，很可能特许方通过特许经营培养出同行竞争者。

　　二、商业特许经营对被特许人的弊端主要表现为：

　　1、创业初期就需要缴纳很多多的加盟费;

　　2、经营活动被严格管束，失去很多自主经营权：

　　3、特许总部经营失败，加盟上也就跟着一起倒闭，要承担“一损俱损” 的风险;

　　4、退出该商业特许经营体系后，一夜回到解放前，特许品牌价值提升后的利益与加盟商无关。